ایده‌ هاب در اسفند سال ۱۳۹۶ با هدف ایجاد یک ساختار مناسب و با استفاده از استعدادهای درخشان کشور در اکوسیستم استارت‌آپ‌ها شروع به فعالیت رسمی کرد. اکنون با گذشت مدت زمان کوتاهی از فعالیت در اکوسیستم استارت‌آپی و با دسترسی به تیم سرمایه‌گذاری متخصص و بین المللی، ایده‌ هاب به مشاوری مطلع و قابل اتکا در این حوزه تبدیل شده است.

 ایده‌هاب به عنوان یکی از برجسته‌ترین مشاوران حوزه سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها و اولین پلتفرم جذب سرمایه خرد جمعی، امروزه خدمات ارزشمندی را برای علاقه‌مندان به سرمایه‌گذاری در کسب و کارهای نوین ایرانی ارائه نموده است که شامل: ادغام و تملیک (M&A) و تامین مالی (Equity Raising) و مشاوره مالی شرکتی (Corporate Finance Advisory) است. همچنین استفاده از خدمات ایده‌هاب به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کند علاوه بر جذب سرمایه مورد نیاز و مناسب با مرحله رشد، کسب و کار خود را نیز توسعه و بهبود ببخشند.

در این مسیر با توجه به دو عامل رشد روز افزون ایده‌ هاب و قوانین و مقررات سازمان فرابورس به منظور تسریع در روند جمع سپاری مالی و بهره برداری از گواهی‌نامه‌های نهاد مالی بر آن شدیم که از میان گزینه‌های موجود برای انتخاب نهاد مالی، گروه مالی فیروزه را در مهر ۹۷ به عنوان شریک تجاری انتخاب نماییم و با کمک گروه مالی فیروزه اقدام به راه اندازی هرچه سریع‌تر جمع سپاری مالی نماییم.

با توجه به اقدامات انجام شده برای قانون‌گذاری جمع‌سپاری مالی و چشم انداز یک ساله تا شروع رسمی این مهم از طریق سازمان فرابورس، شرکت ایده‌هاب تلاش کرد تا بتواند از دیگر ظرفیت‌های خود مانند خدمات ادغام و تامین مالی –که پیش‌تر به تفضیل بیان شد- برای ارتقای فرهنگ سرمایه‌گذاری و خدمت‌رسانی به جامعه استارت‌آپی ایران استفاده نماید.

 امروز بعد از گذشت کمتر از یک سال همکاری با گروه مالی فیروزه، این مهم موجب تضاد منافع مستقیم با گروه مالی فیروزه شده است، بنابر این به ناچار می بایست از بین داشتن یک همکار تجاری دوست داشتنی و ادامه کسب و کار دست به انتخاب می‌زدیم، که با توجه به علاقه تیم جوان ایده‌هاب به پیشرفت و توسعه، راه دوم را انتخاب نمودیم تا بتوانیم در زمانی کوتاه ایده‌ هاب را به یک راه حل جامع برای تمامی خدمات سرمایه‌گذاری و مشاوره‌ی توسعه کسب و کار استارت‌آپ‌ها در ایران تبدیل نماییم.

در پایان بدیهی است ایده‌هاب از تلاش به منظور ایجاد یک پلتفرم جمع سپاری مالی در کنار سایر خدمات خود دست نخواهد برداشت و به زودی شریک تجاری (نهاد مالی) جدید خود را معرفی خواهد نمود.

نوشته پایان همکاری تجاری ایده‌ هاب با گروه مالی فیروزه اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.

“فلان سرمایه گذار ایده ما را درک نکرد، سنتی فکر می کرد، سواد فهم ما را نداشت و …” ؛ تمام آن هایی که در اکوسیستم استارتاپی فعالیت دارند، بارها و بارها این جمله را شنیده اند. در مواجهه با این افراد بایستی گفت: “ممکن است شما توانایی کافی برای ارائه خود نداشتید. شما نتوانستید خود را طوری ارائه دهید که کار شما را بفهمند.”

در این مقاله، در راستای درسنامه ” راهنمای جذب سرمایه گذار برای استارتاپ ها ” با همکاری دوستان خوبم در مجموعه پیچ لب، به معرفی ۵ اشتباه رایج که کارآفرینان روز ارائه در مقابل سرمایه گذار مرتکب می شوند، می پردازیم.

اشتباه اول: قصه تعریف نمی کنند

انسان ها به قصه واکنش نشان می دهند. برایشان جالب است داستان هر چیز را بدانند. حتی داستان کسب و کار شما را.
از ۴ یا ۵ اسلاید برای تعریف قصه ی استارتاپتان استفاده کنید.

مثال:

– اسلاید اول: بیان مشکل

من یک متخصص بازاریابی هستم. هنگام کار با فلان مشکل مواجه بودم که ساعت ها وقت من رو به خودش اختصاص میداد و راه حلی برایش وجود نداشت.

– اسلاید دوم: اثبات ادعا

تحقیق کردم، متوجه شدم هزاران نفر مثل من با این مشکل دست و پنجه نرم می کنند.

– اسلاید سوم: ارائه راه حل

پس از کارم استعفا دادم و این استارتاپ را راه اندازی کردم تا مشکل را حل کنم.

– اسلاید چهارم: ارائه محصول

این هم نرم افزاری است که به کمکش مشکل را حل کردیم و اینگونه کار می کند.

اشتباه دوم: همسطح سرمایه گذار فکر نمی کنند

بسیاری از کارآفرینان در اجرای ایده مهارت دارندتعداد کمی از آنها در تدوین چشم انداز شرکت مهارت دارند. اما فقط آنها که مسیر تغییر جهان را می بینند جزو بهترین کارآفرینان محسوب می شوند، و این دقیقا همانجایی است که سرمایه گذاران زندگی می کنند.

آنها به مسایل آینده و تکنولوژی های روز دنیا علاقمند هستند، مدام در حال بررسی هستند که کدام تکنولوژی آینده ی بهتری دارد تا روی آن سرمایه گذاری کنند.

از خود دو سوال بپرسید:

۱. چرا الان تنها زمانی است که ایده ی شما باید اجرا شود؟

۲. چرا فقط تیم شماست که توانایی اجرای این ایده را دارد؟

اشتباه سوم:تصور می کنند سرمایه گذاران منطقی فکر می کنند.

سرمایه گذاران منطقی اند؟

خیر، آنها به اندازه کافی احمق هستند که روی استارتاپ هایی سرمایه گذاری کنند که هیچ چیز از آینده ی آنها نمی دانند.

درست است که سرمایه گذاران محاسبات و تحلیل هایی انجام می دهند، اما آنها هم مانند دیگر انسان ها درگیر احساساتشان هستند.

عموما سرمایه گذاران زمانی دست به سرمایه گذاری می زنند که به وجد آمده باشند، هیجان زده شده باشند.

مقابل دوستان خود ارائه دهید، از آنها بخواهید به شما بگویند کدام قسمت ارائه ی شما آنها را هیجان زده کرده، آن قسمت ها را تقویت کنید.

ادامه دارد …

نوشته ۵ اشتباهی که کارآفرینان روز ارائه در مقابل سرمایه گذار مرتکب می شوند اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.

بار ها برای ما پیش آمده که ایده هایی بکر و ارزشمند داشتیم که به اعتقاد خودمان می توانسته دنیا را متحول کند، اما کسی به ما گوش نداده، چون نتوانستیم آنگونه که باید آن را ارائه دهیم تا افراد متوجه گرمای آتشی که در اعماق ذهن ما شعله ور است، بشوند.

امروزه در قرن ۲۱ مفهوم سواد کمی تغییر کرده، دیگر کسی که تنها به خواندن و نوشتن یا حتی کار با کامپیوتر مسلط است باسواد محسوب نمی شود. بلکه فرد با سواد از نظر یونسکو کسی است که در کنار ویژگی هایی مثل سواد عاطفی، سواد مالی، سواد رسانه و سواد آموزش، سواد ارتباط با دیگر انسان ها را داشته باشد و بتواند خود را به دیگران ارائه دهد.

کاری که بزرگانی همچون استیو جابز آن را به بهترین شکل انجام می دادند. آنها مفهومی در ذهن خود شکل می دادند، سپس افرادی را که سواد انجام آن را داشتند قانع می کردند تا در کنارشان برای تحقق آن مفهوم تلاش کنند.

پس اگر ما ایده ای ناب داشتیم اما کسی حاضر به شنیدن آن نشد یا حتی دیگران ما را به سخره گرفتند، دلیل این نیست که آنها سواد کافی برای درک چیزی که ما می گوییم را ندارند. بلکه مشکل از ما است که سواد کافی برای ارائه آن چیز که در ذهنمان هست را نداریم.

بسیاری از نوابغ با ایده هایی ناب که می توانند زندگی چندین نسل را تغییر دهند، هیچگاه شنیده نمی شوند.

بارها در اکوسیستم استارتاپی شنیده ایم که فلان سرمایه گذار ایده ما را درک نکرد، سنتی فکر می کرد، سواد فهم ما را نداشت و … .

در مواجه یا این افراد تنها یک جمله می توان گفت: “ممکن است شما سواد کافی برای ارائه خود نداشتید. شما نتوانستید خود را طوری ارائه دهید که کار شما را بفهمند.”

ما که نمی توانیم کسی که سال هاست با تفکر سنتی رشد کرده و از همین راه کسب درآمد کرده تغییر دهیم. اما می توانیم خود را آنگونه ارائه دهیم که او بفهمد، می توانیم به زبان او حرف بزنیم تا او خوشش بیاید. باید یاد بگیریم. فارغ از اینکه شما یک استارتاپ نوپا باشید یا استارتاپی که مراحل رشد خود را طی کرده است ، یکی از بزرگ ترین دغدغه ها برای شما جذب سرمایه گذار است.

هفته گذشته در حالی که به دنبال مطلبی در مورد Airb&b بودم، با با یک اکانت اینستاگرام مواجه شدم که اسلایدهای اولین جلسه جذب سرمایه گذار شرکت Airb&b را به فارسی ترجمه کرده بود و در ادامه نیز تحلیل دقیق و کاملی در مورد آن ارائه کرده بود. این اولین مواجهه من با مجموعه پیچ لب در اینستاگرام بود و سرآغازی شد برای آشنایی با نیروهای پرانگیزه و پرانرژی این مجموعه. از همین رو تصمیم گرفتیم در همکاری مشترکی با پیچ لب، بخشی را با عنوان “راهنمای جذب سرمایه گذار برای استارتاپ ها” در آکادمی فروش راه اندازی کنیم. تمرکز اصلی این مجموعه بر روی افزایش سودآوری ارتباطی و کمک به استاتاپ ها در فرایند جذب سرمایه گذار است؛ چگونه آنگونه که باید ایده یا کسب و کار خود را ارائه دهیم تا همه به ما گوش دهند، همه شیفته چیزی که می گوییم شوند.

آکادمی فروش در این درسنامه آموزشی در تلاش است تا با بهره گیری از دانش و تجربه مجموعه پیچ لب، در کنار استارتاپ ها باشد تا زبان سرمایه گذاران و مدیران را یاد بگیرند. با آنها مصاحبه می کنیم تا بفهمید آنها در روز ارائه، چه چیزی دلشان می خواهد بشنوند، پس همان را بگویید.

نوشته راهنمای جذب سرمایه گذار برای استارتاپ ها اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.

همانطور در که مقالات قبل عنوان شد، تبلیغات رپورتاژ آگهی یا همان PR یکی از کم هزینه ترین و پربازده ترین روش ها در بین تبلیغات آنلاین محسوب می گردد. از این رو استفاده از روابط عمومی، به خصوص در زمانی که شما محدودیت های بودجه ای در حوزه تبلیغات دارید، بسیار کارا خواهد بود.

در این مقاله تصمیم داریم به شرح برخی از دلایلی بپردازیم که توضیح خواهند داد چگونه یک کمپین روابط عمومی به بهبود فرایند های بازاریابی کسب و کار شما کمک می کند؟

۴ دلیل برای اجرای PR در کمپین های بازاریابی شما 

زمانی که شما در حال بازاریابی برای کسب و کار خود هستید، دخیل کردن روابط عمومی در کمپین خود از اهمیت بالایی برخوردار است. پیاده سازی و اجرای برنامه های PR موجب خواهد شد برند شما شناخته شده، جایگاه خود را در ذهن مشتری پیدا کرده و در نهایت به منجر به توسعه کسب و کار شما خواهد شد.

۱-      برند آگاهی 

استفاده از کمپین های روابط عمومی، موجب خواهد شد تا مشتریان شما، از وجود شما آگاهی پیدا کنند. زمانی که در حال بازاریابی برای کسب و کار خود هستید، به کارگیری تبلیغات رپورتاژ آگهی به صورت مستمر منجر به آگاهی مخاطب نسبت به محصول، خدمت و برند شما خواهد شد. علاوه بر این، یک استراتژی PR تاثیر مستقیم بر روی فرایندهای بازاریابی و تبلیغات شما خواهد داشت. مهم تر از همه این ها، شما در هر رپورتاژ به وبسایت خود بک لینک داده و این منجر به بهبود جایگاه سئو شما در سرچ گوگل خواهد شد.

۲-     جذب سرنخ 

یکی دیگر از مواردی که PR به فرایندهای بازاریابی شما کمک خواهد کرد، شناسایی و جذب سر نخ های جدید است. زمانی که محصول و یا خدمات شما از طریق رپورتاژ تحت پوشش خبری قرار می گیرد، در نگاه مشتری اعتبار کسب خواهید کرد. ارائه یک پوشش خبری مثبت در رسانه ها، موجب خواهد شد تا برند، خدمات و یا محصولات شما در مقایسه با رقبایی که دسترسی به رسانه ها را ندارند، بهتر و با اعتماد بیشتری شناخته شود.

۳-     جلب توجه سرمایه گذاران 

در فرایند بازاریابی یک کسب و کار جدید، استفاده و به کارگیری PR می تواند موجب جلت توجه سرمایه گذاران نسبت به شما شود؛ به خصوص زمانی که شما کسب و کار خود را به تازگی راه اندازی کرده باشید. یک استراتژی صحیح برای اجرای کمپین PR می تواند به شکلی مثبت برند شما را پوشش داده و از این رو جایگاهی را برای شما ایجاد کرده تا بهتر بتوانید با سرمایه گذاران مذاکره کنید. علاوه بر این ها، رپروتاژ موجب خواهد شد تا کسب و کار شما از آنچه که هست، بزرگتر جلوه کرده و بنابراین راحت تر می توانید با سایر کسب و کارها در قالب همکار و یا جذب سرمایه پیش بروید.

۴-     جذب نیروی کار خبره 

علاوه بر جلب توجه مشتریان جدید و سرمایه گذار، رپورتاژ آگهی به شما کمک خواهد کرد تا بتوانید کارمنداری با بهره وری بالاتر برای شرکت خود جذب کنید. با معرفی کسب و کار به عنوان یک برند معتر در حوزه کاری خود، بالتبع افرادی برای شما رزومه خود را ارسال می کنند که به دنبال استخدام در سازمان های پیشرو و موفق هستند. بنابراین PR به شرکت شما کمک خواهد کرد تا همزمان با رشد خارجی، در داخل نیز رشد کرده و بهره وری بالاتری را داشته باشد.

نوشته چگونه یک کمپین روابط عمومی به بهبود فرایند های بازاریابی کسب و کار شما کمک می کند اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.

در سال‌های اخیر نظام اقتصادی جدیدی در پهنه‌ اقتصادهای کوچک و متوسط، ذهن تصمیم‌سازان اقتصادی کشور را به خود مشغول کرده است. استارت‌آپ‌ها، یا همان شرکت‌های نوپای فرصت‌جو و نه فرصت‌طلب، با به‌کارگیری ادبیات نوین فناوری سعی در گرفتن سهم بازار از متولیان سنتی بازار دارند.

با نگاهی گذرا به نمایشگاه الکامپ امسال می‌توان دریافت که تعداد این شرکت‌های نوپا در سال‌های اخیر به‌صورت فزاینده‌ای در حال افزایش است. بر اساس تعریف مرکز کسب و کارهای کوچک آمریکا (USSBA)، استارت‌آپ کسب و کاری است که عموما حول محور تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیلرشد بالایی دارد. هرچند این تعریف ممکن است از برخی جهات ناکافی به‌نظر برسد، اما به‌خوبی می‌تواند ابعاد فضای این نظام اقتصادی جدید را به تصویر بکشد. هرچند آمار دقیقی از درصد موفقیت استارت‌آپ‌ها در ایران وجود ندارد، اما می‌توان با تکیه بر آمار کشورهای توسعه‌یافته و تعمیم آن به این محیط کسب و کار، تخمینی از درصد موفقیت این استارت‌آپ‌ها در کشور به‌دست آورد. بر اساس گزارش نشریه فوربس در سال ۲۰۱۶، حدود ۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها در سال‌های اولیه تشکیل با شکست مواجه می‌شوند. از آنجایی که گردانندگان اصلی این کسب و کارهای نوپا عموما فارغ‌التحصیلان نخبه دانشگاهی و البته کم‌تجربه هستند، توجه به دلایل شکست استارت‌آپ‌ها می‌تواند این فعالان را در توسعه کسب و کارهای کشور یاری کند. در این مقاله سعی می‌شود تا با تحلیل فضای استارت‌آپی ایران به واکاوی دلایل شکست این استارت‌آپ‌ها در کشور پرداخته شود.

اولین گام در راه‌اندازی یک استارت‌آپ، ایده است. ایده به‌کار رفته در ایجاد یک استارت‌آپ بسیار متفاوت از ایده راه‌اندازی یک کسب و کار سنتی است. در فضای کسب و کار استارت‌آپی، ایده شامل یک مدل کسب و کار جدید یا یک محصول جدید خواهد بود که باید در بستر فناوری اطلاعات به فروش برسد، اما ایده یک استارت‌آپ باید جدید، خلاقانه، تکنیکی، عاری از موانع قانونی و حقوقی، از نظر اجتماعی قابل‌قبول و دارای پتانسیل رشد بالا باشد. فرض غالب در موفقیت یک استارت‌آپ، وجود توانایی‌های لازم به لحاظ تکنیکی، حقوقی، مالی و تحلیل مسائل اجتماعی در سرمایه‌گذاران آن استارت‌آپ است در حالی که این فرض عموما نادرست است. همان‌طور که بیان شد بسیاری از سرمایه‌گذاران استارت‌آپی در ایران متخصصان جوان و تازه فارغ‌التحصیل هستند و این افراد، اعتمادبه‌نفس و ریسک‌پذیری بالایی دارند اما این کافی نیست. به دلیل جدایی دانشگاه از صنعت و حتی جدایی دانشگاه از سطح جامعه، دانشجویان درک درستی از نیازهای خانواده‌های طبقه متوسط که بخش عظیمی از مشتریان بالقوه این کسب و کارها را تشکیل می‌دهند، ندارند. ایشان نیازهای خود و دوستان خود را می‌شناسند، اما قدرت تحلیل نیازمندی‌ها و توانمندی‌های خانوارهای متوسط جامعه را ندارند.

یکی دیگر از دلایل شکست استارت‌آپ‌های نوپا در ایران را می‌توان وابستگی زیاد میان کسب و کارها به یکدیگر دانست. بسیاری از شکست‌های استارت‌آپی به تاثیرات منفی کسب و کارهای دیگر مربوط می‌شود. به‌عنوان مثال بقای تعداد زیادی از استارت‌آپ‌ها در بستر اینترنت، به وجود شبکه‌های اجتماعی موثر و کارآ وابسته هستند، این درحالی است که خطر فیلترینگ شبکه‌های اجتماعی مدام آنها را تهدید می‌کند. از سوی دیگر تغییر قوانین حقوقی، مالیاتی و امنیتی که منجر به شکست مستقیم بسیاری از استارت‌آپ‌ها می‌شود، می‌تواند دیگر استارت‌آپ‌ها را نیز متاثر کند. عدم آمادگی بازار را نیز می‌توان در همین راستا مورد بررسی قرار داد. برخی از استارت‌آپ‌ها قصد اجرایی کردن ایده‌هایی را دارند که وابسته به بازاری دیگر هستند و هنوز راهی طولانی پیش‌روی خود دارند. جهت روشن شدن این موضوع می‌توان استارت‌آپ‌های حوزه آموزش آنلاین غیرحضوری را مثال زد. دسترسی به اینترنت پرسرعت و ارزان برای بیش از نیمی از مردم کشور میسر نیست و مشتریان جهت بهره‌مندی از این استارت‌آپ‌ها، با هزینه‌های گزاف اینترنت (در مقایسه با درآمد سرانه خانوار) دست و پنجه نرم می‌کنند.

اما فارغ از بحث ایده، بررسی شکست استارت‌آپ‌ها جنبه مهم دیگری نیز دارد و آن، تامین مالی است. در حاشیه مسائل مربوط به تامین مالی مسائلی از جمله ارزش‌گذاری، زمان تزریق سرمایه و استقلال تیم ایده‌پرداز نیز از اهمیت بسیاری برخوردار است. تامین مالی اولیه ناکافی و عدم جذب سرمایه‌گذار از علت‌های رایج شکست استارت‌آپ‌ها در ایران است. در راستای تامین مالی ایده‌های استارت‌آپی، شرکت‌هایی با عنوان شتاب‌دهنده شکل گرفته‌اند. یک جست‌وجو و مصاحبه ساده نشان می‌دهد که شرکت‌های شتاب‌دهنده ایرانی فاصله زیادی تا حد ایده‌‌آل خود دارند؛ این شتاب‌دهندگان عموما چک‌سایزهایی کمتر از ۵۰۰ میلیون تومان را در پکیج‌های حمایتی خود ارائه می‌کنند، درحالی که این مبلغ برای استارت‌آپ‌هایی که نیاز به تجهیزات اولیه دارند بسیار ناکافی است. با این وجود اگرچه شرکت‌های شتاب‌دهنده امکان تامین مالی بالا را ندارند، اما به علت تجربه بالا در راه‌اندازی کسب و کارهای نوپا، می‌توانند ایده‌پردازان را در ابعاد مختلف از ایده تا تجاری‌سازی یاری دهند.

به دلیل نبود شرکت‌های شتاب‌دهنده با امکانات تامین مالی کافی، سرمایه‌گذاران حقیقی جایگزینی برای صاحبان ایده‌ در راستای تامین مالی خواهند بود. عدم شناخت سرمایه‌گذاران حقیقی از این فضای نوین کسب و کار، باعث دخالت‌ آنها در فرآیند توسعه ایده و بروز اختلاف‌نظرها و انحراف از مسیر اصلی ایده‌پرداز خواهد شد. از سوی دیگر این عدم شناخت، باعث اشتباه در ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها و ایجاد افق‌هایی فراتر از حد انتظار برای سرمایه‌گذاران خواهد شد. این پیش‌بینی نادرست منجر به تزریق منابع مالی زیاد و تنبل شدن حلقه‌ اولیه تشکیل‌دهنده استارت‌آپ خواهد شد، درحالی‌که اگر تزریق پول در زمان مناسب و به مقدار مناسب صورت می‌گرفت، می‌توانست انگیزه اعضای اجرایی را برای پیشرفت کار حفظ کند.

در پایان نیز ذکر این دغدغه ضروری به‌نظر می‌رسد که فضای استارت‌آپی ایران در حال‌حاضر تمرکز بسیاری بر خرده‌فروشی آنلاین، تحلیل بازار آنلاین و شبکه‌های اجتماعی پیدا کرده است. چرا این فضا شامل حوزه‌هایی نظیر هوافضا، صنایع تولیدی پیشرفته و صنایع دفاعی نمی‌شود؟ هر ایده‌ استارت‌آپی در حوزه مسائل تکنولوژیکی تولید، نسبت به ایده‌های بازاریابی می‌تواند از موفقیت بسیار بالاتری در جذب منابع مالی و سودآوری برخوردار باشد. دلایل متعددی را می‌توان برای این ناهمگونی شناسایی کرد؛ وجود قوانین بالادستی بازدارنده، عدم شفافیت در مالکیت ایده و سهم ایده‌پرداز، عدم دانش و مهارت تخصصی کافی و عدم نفوذ تفکر استارت‌آپی در رشته‌هایی به‌جز رشته‌های مرتبط با فناوری اطلاعات از مهم‌ترین دلایل این ناهمگونی است.

پیشنهاد نویسنده: ویژگی های استارت آپ ها در مقایسه با کسب و کارهای بزرگ

منبع: دنیای اقتصاد

نوشته حوزه‌های مغفول در سرمایه‌گذاری استارت آپ ها اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.

هرچند تامین مالی و جذب سرمایه گذار به معنی نخواهد بود که یک کسب و کار ۱۰۰% به موفقیت دست پیدا خواهد کرد، با این حال یکی از اصلی ترین دغدغه های بنیان گذار استارت آپ محسوب می گردد. جذب سرمایه نیازمند صرف زمان و هزینه بوده و البته که مخاطرات خود را دارد: اگر زود به سراغ سرمایه گذار بروید، ممکن است از شما استقبال خوبی نشود و اگر دیر بروید، به دلیل برخی فشارها قدرت چانه زنی خود را ممکن است از دست داده باشید.

بیشتر بخوانید: ۱۰ گام اساسی جهت راه اندازی یک استارت آپ

در بهمن ۱۳۹۶ شرکت سوئدی پامگرنت در باهمتا سرمایه گذاری کرد و این دومین تجربه باهمتا برای جذب سرمایه بود. باهمتا طی این ۲ جذب سرمایه، تجربیات بسیار خوبی را کسب کرد. در این مطلب و در یک همکاری مشترک با استارت آپ باهمتا تصمیم داریم شما را با برخی از نکاتی که در طول فرایند جذب سرمایه گذار بایستی به آن ها توجه کنید، آشنا نماییم.

نوشته ۱۰ نکته برای استارت آپ ها جهت جذب سرمایه اولین بار در اکادمی فروش. پدیدار شد.